개선 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 12)
개선에 필요한 서식 및 양식을 지금 무료로 다운로드하세요. 아래한글과 워드 형식으로 제공됩니다. "개선" 관련 무료 서식 목록의 12페이지입니다.
개선 문서 양식 리스트
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○. 장 소 : ○. 교육담당 : ○. 참가인원 : ○. 교육내용 ○) 안전의식 고취 ○) 안전장비 활용법 ○) 작업 방식 개선에 대한 문제 ○. 성 과 :
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식회사◆◆ ○;로 회사명을 변경하기로 하였습니다. 당사는 사명 변경을 계기로 업무 체제를 재정비하여 품질 향상은 물론 서비스 개선에도 최선을 다할 것입니다. 앞으로도 변함없는 지도와 성원으로 이끌어 주시길 간곡하게 부탁드립니다. ○년 ○월 ○일 주식회사
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이 승인되었으므로 통보합니다. ○. 표 창 자 : ◇◇ 사업소 기술부 대리 ○, 사원 ○. ○. 표창이유 : ▽▽ 부문의 공정개선으로 생산성 향상과 경비 절감. ○. 포상규정 : 사내 상벌규정 제○조 제○항 제○호 적용. ○. 포상내용 : 표창장 수여 및
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○. 장 소 : ○. 교육담당 : ○. 참가인원 : ○. 교육내용 ○) 안전의식 고취 ○) 안전장비 활용법 ○) 작업 방식 개선에 대한 문제 ○. 성 과 :
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회의 개최 통지 회의 개최 통지 아래와 같이 제○회 경영개선위원회를 개최하오니 출석하여 주시기 바랍니다. ○. 일 시 : ○월 ○일 오전 ○시부터 ○시까지 ○. 장 소 : 본사 임원 회
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운영에 관한 사항 ○. 자 료 : 아래 자료를 ○부 복사하여 회의 당일에 제출해 주시기 바랍니다. (○) 사례 발표집 (○) 개선 ○;제안 추진 실적
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회의 개최 통지 회의 개최 통지 아래와 같이 제○회 경영개선위원회를 개최하오니 출석하여 주시기 바랍니다. ○. 일 시 : ○월 ○일 오전 ○시부터 ○시까지 ○. 장 소 : 본사 임원 회
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회의 개최 취소 통보 회의 개최 취소 통보 수 신 : 각부서장 ○월 ○일자 통보해 드린 경영개선위원회 회의는 ▲▲ 행사 준비로 일시 연기됨을 알려드립니다. 회의 일정이 잡히는 대로 통보해 드리겠습니다. ○년 ○월 ○일 경
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당사의 ▲▲지역 진출을 위해 개설한 ▼▼영업사무소는 ◇◇공단이 이전한 ○년 이래 계속 침체일로를 걸어 왔습니다. 당사는 이를 개선하기 위한 다각도의 노력을 계속해 왔으나 최근의 ▽▽ 부문의 불황까지 겹 쳐 앞으로의 전망은 더욱 불투명할 것으로 판단됩니다.
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시키는 데 중점을 두어야 합니다. 이란에 향상 시키고자 하는 목표 역량을 기술해 주십시오. ○.혁신마인드 ○.판단력 ○.업무개선 ○.계획수립 목표. 리더쉽 or 직무역량 계발 실행계획 일 정 활동점검 사항 장애요인 및 지원요청사항 (인적/물질적) 실행계
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니다. 만일 기재사실 또는 소견에 이의가 있는 경우에는 서면으로 알려주시기 바랍니다. 또한 감사소견에 이의가 없으며, 그대로 개선조치를 강구한 경우에는 그 사실을 통보 하여 주십시오. 별지의 「소견」란에 기재된 것 중에는 이미 귀측과의 양해가 성립된 것도
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결재사항실천보고서 ○OO년 O월 O일 작성 성명 : O O O 결재번호 결재제목 실시후의 효과 실시상황과 문제 평가 다음의 개선방안과 조치
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사 처 분 요 구 사 항 ○. 처분요구사항 순 번 제 목 처분요구종류 관련기관(부서) 총계 건 : 징계 건, 변상판정 건, 개선 건, 경고 건, 중요 및 비위 통보 건, 시정적주의 건, 주의 건 ○. 참고사항, 의견통보 순 번 제 목 처분요구종류 비 고
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간 발 행 일 자 ○.○.○. 관련보고서 번호(내부감사, 시정조치, 부적합보고서, 고객불만사항 접수대장 등) 요 약 필요시 개선/변경 전 품질시스템 내용 검토결과 작성자(경영자대리인) 검 토 자 ( 사 장 ) 승 인 자 ( 사 장 )
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의 적절성 수혜대상 만족도 전 문 성 전문기술 및 기법의 적용 관련자료, 정보수집 및 활용 자원과의 연계 사후관리 총 평 가 개선방안
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적이 떨어진 이유는 무엇인가? ○. OO지역이 전월에 비해서 실적이 향상된 이유는 무엇인가? ○. 전반적인 판매실적의 편차를 개선하기 위한 대책을 강구하고 있는지의 여부에 대하여 끝
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OO. O. O. 수 신 (주)OOOO 발 신 (주)OOOO 제 목 앙케이트 조사 회답에 대해서(의뢰) 이번 사내 문서관리의 개선에 사용하기 위해 아래의 요령으로 설문조사를 실시하므로 회답주시기를 부탁드립니다. 아래 조사항목 조 사 법 조사기한 ○
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당기분 계 관리 업무 관계 기술 감사 관계 조사 업무 관계 유 형 별 피해 보상 관계 계약 관계 총무 인사 관계 비위 관계 개선 관계 기 타 계
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석 력 표 준 화 데이터부족 재 료 기능레벨 공정능력 설 비 지 도 자 클레임처리 이상대책 시작시동 검사기기 품질기록 기 타 개선을 위한 우선대책 계 층
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자주 묻는 질문 (FAQ)
- (Q) [개선 제안서] 경영 개선 제안서는 누구에게 제출해야 하나요?
- 경영 개선 제안서는 보통 경영진, 부서 관리자에게 제출되며, 심사 후 승인되면 실행에 옮겨집니다.
- (Q) [건설작업일지] 건의는 누구에게 제출하나요?
- 건의서는 관련 부서나 관리층에게 제출되며, 이 후 개선 사항을 검토하여 실행 여부가 결정됩니다.
- (Q) [3정5S (활동규정)] 활동규정은 누가 관리하나요?
- 품질관리팀 또는 현장 운영 부서가 주관하며, 팀장 및 직원 전원이 참여하여 지속적인 개선을 유도합니다.