인사 고과규정(1) 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 2)
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일～ 년 월 일 고과자 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일 고 과
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인사고과표(사무직) 인 사 고 과 표(사 무 직) 고 과 일 : 년 월 일 고과자 소속 직위 고과기간 : / ～ / 성명 ○;
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인사고과표 인 사 고 과 자 소속 실,지사 부, 지점 ＊고과기간:○ . . . 부터 ○ . . . 까지 직급 직군 평가등급 수 우
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인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) ○OO년 O월 O일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보
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인사고과표(영업직) 인 사 고 과 표(영 업 직) 소 속 : 성 명 : ○OO년 O월 O일 실시 평 정 자 ○ 차 ○ 차 인사과
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대 표 이 사 / / / / 가.인적사항 승 진 대 상 자 승 진 직 급 소 속 팀 팀 장 현직급 승진일 (입 사 일) 나.인사고과 평가사항 [굵은선안은 관리부에서 작성] (○) 인사고과 평점 인 사 고 과 평 점 평 가 내 용 평 점 팀 개 인 ※ 현
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인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) 만든 날짜
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자 소 속 직 위 성 명 현직급발령일 입사일자 현보직발령일 피 고 과 자 구 분 직 위 성 명 점 수 ○차 ○인 ○차 ○인 인사부 ○ ○;○차 평균점수 최종 평가등급 고과항목 가중치 ○차 고과 ○차단계 고과단계 점수 고과단계 점수 S A B C D S
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인사고과표 인 사 고 과 표 (일 반 용) 기 간 년 월 일부터 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결 정 소
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인사고과표(일반)앞면 인 사 고 과 표 (일 반 용) <앞면> 기 간 ○ 년 월 일부터 ○ 년 월 일까지 평가자 제 ○
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인사고과표(일반)뒷면 <뒷면> 보 고 주어진 업무를 원활하게 추진하기 위해 적절한 시기에 적절하면서도 만족스러운 보고를
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상위직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 합리적인 범위 내에서 결정한다. 제 ○ 조【주관부서】 승진업무에 대한 주관부서는 인사부로 한다. 제 ○ 장 승진대상자의 선정 (제○조～제○조) 제 ○ 조【승진연한】 각 직급별 승진소요연한은〔별첨 ○〕과 같다.
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인사위원회규정 인사위원회규정 제 ○ 조【목적】 이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 "
조회수: 318 | 다운로드: 528
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인 사 고 과 표 결 재 담당 팀장 부서장 사장 / / / / 대상 소속 직급 성명 입사년월 근속년수 평가 종합 평가 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○ 항 목 근 태 건 강 표 현 협 동 적극성 창의력 외국어 업무 지식 업무 확장성 업무 속도 업무 결과 업무 보고 채점 팀장 비고 ...
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. ○;책임감이 있는가. ○점 만점 ○점 만점 근 무 상 태 ○;복장 ○;행동 ○;언행이 올바른가. ○;고객에 친저하고 인사성이 있는가. ○;직장규율을 준수하는가. ○점 만점 ○점 만점 검사자 소 견 (전 년) 특기사항 검사자 소 견 (당 기)
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인사규정 인사규정 제 ○ 장 총 칙(제○조～제○조) 제 ○ 조【목적】 이 규정은 직원의 인사관리에 적용할 기준을 확립하여 인사처리
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업적고과표 업적고과표 업적고과표(공통) ○. 고과대상자 인적사항 피 고 과 자 소 속 직 위 직 급 성 명 ○. 고과자 인적사항 소
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일～ 년 월 일 고과자 () 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일
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자료 ○ ○ 인사고과표 인사고과표 양식 탁우보부불 ● 업무계획 / 업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가중치 구체
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