중장기 경영전략 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 44)
중장기 경영전략에 필요한 서식 및 양식을 지금 무료로 다운로드하세요. 아래한글과 워드 형식으로 제공됩니다. "중장기 경영전략" 관련 무료 서식 목록의 44페이지입니다.
중장기 경영전략 문서 양식 리스트
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방침목표추진실적보고서 결재 작성 검토 승인 방침/목표 추진 실적보고서 작성일자 평가일 부 서 명 팀 명 경영목표 세부목표 세부추진내용 실적치 목 표 달성율 문 제 점 대 책 안 비 고 항목 관리 지표 항목 관리 지표
조회수: 183 | 다운로드: 424
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아 주시기 바랍니다. 귀하의 건승을 기원하오며, 앞으로도 변함없는 관심과 성원을 부탁드립니다. ○년 ○월 ○일 ◆◆산업(주) 경영기획실장 ○ TEL : ○ ○ FAX : ○ ○
조회수: 45 | 다운로드: 225
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계의 당면 과제와 해결 방안에 대한 내용을 종합할 수 있었습니다. ○. 조사 결과는 곧 일간 신문에 게재될 예정이오니 귀사의 경영에 일조가 되었으면 합니다. 다시 한 번 협조해 주신 회원사 여러분들에게 진심으로 감사드립니다. 앞으로도 변함 없는 관심과 성
조회수: 68 | 다운로드: 267
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랍니다. 귀하의 제안에 다시 한 번 감사드리며, 하시는 일마다 좋은 성과 얻으시길 기원합니다. ○년 ○월 ○일 ◆◆산업(주) 경영기획실 TEL : ○ ○ FAX : ○ ○
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귀사의 발전과 번영을 기원합니다. 다름이 아니오라 이번 ◇◇산업으로부터 거래 요청서를 받았습니다. 그러나 당사는 ◇◇산업의 경영 상태에 대한 정보가 전혀 없어 아직까지 회답을 보내지 못하고 있습니다. 귀사는 ◇◇산업과 거래가 있으므로 동사의 신용 상태에
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▲▲공장 건립을 계기로 ▽▽ 분야의 선두 주자로서 그 이미지를 더욱 공고히 함은 물론 기업의 사회적 의무를 실천한다는 당사의 경영 이념을 구현하는데 최선을 다할 것입니다. 앞으로도 변함없는 관심과 조언을 부탁드립니다. 찾아뵙고 인사를 드리는 것이 도리인
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신입사원 여러분들의 적극적인 호응을 바랍니다. ○. 기 간 : ○. 장 소 : ○. 인 원 : 선착순 ○명 ○. 신 청 : 경영기획실 ○ 대리에게 신청해 주십시오.
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근태관계 절차변경에 대한 통지 근태관계 절차변경에 대한 통지 당사의 근태관계 관리절차가 경영개선위원회의 결정에 따라 ○년 ○월 ○일부터 아래와 같 이 변경하게 됨을 알려 드립니다. ○. 변경 취지 사원의 근태 관리를
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서신과 함께 귀한 축하품까지 보내주시어 참으로 고맙기 이를 데 없습니다. 회장을 대신하여 깊이 감사드립니다. 당사 회장께서는 경영 일선에서 여전히 열정적으로 활동하고 계시며 당사 또한 변함없이 순조로운 성장을 거듭하고 있습니다. 이는 오직 여러분들의 관심
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승하시고 하시는 일마다 좋은 성과 이루시기를 진심으로 기원하오며, 특히 이번에 회갑을 맞이하심을 진심으로 경하드립니다. 평소 경영 일선에서 기업을 진두지휘하시며 젊은이 못지 않게 왕성한 활약을 보이시는 모습에 늘 경탄하고 있습니다. 아무쪼록 더욱 건강하시
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부서 폐지에 대한 통지 부서 폐지에 대한 통지 당사에서는 경영합리화 조치의 일환으로 사양 산업인 ▽▽ 부문의 생산을 중단하기로 하고 동 시에 ▽▽사업부를 해체하기로 하였습니다. ▽▽사업부
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목표관리 실시에 대한 통지 목표관리 실시에 대한 통지 지난해 회사 경영 방침으로 결정된 ○;목표관리 제도 ○;를 ▽▽ 부문에 도입하여 약 ○개월에 걸쳐 직제 교육을 실시해 온 결과 상당한 성과를
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라는 결론을 내렸습니다. 이에 따라 귀사업소에서 적절한 후보지를 물색하여 늦어도 ○월 ○일까지 보고해 주시기를 부탁드립니다. 경영기획실장 ○ ○ ○
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이니 각 부서에서는 아래 지침에 의거 적극적으로 추진해 주시기 바랍니다. - 아 래 - ○. 제안업무를 기존의 품질관리과에서 경영기획실로 이관한다. ○. 사장이 위촉한 위원으로 제안심사위원회를 별도로 구성한다. ○. 위원이 지명한 각 부서의 추진담당자는
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차량정비일지 차량정비일지 담 당 책 임 자 미래와 경영 서식 년 월 일 차량번호 차 종 운전자 (인) 정비공장 정비내용 및 금액 (상세히 기록할 것) 비 고 주식회사
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서 작 성 검 토 검 토 확 인 부 서 전주계획대비 금주미결사항 원 인 분 석 세부적 대안 및 대책 비 고 세부 안건에 대한 경영기획실 제안사항 :
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무궁한 발전을 기원합니다. 이번에 저는 정기주주총회에서 ○ ○ ○ 전입사장의 뒤를 이어 사장직에 취임하게 되었습니다. 기업의 경영환경이 더욱 가혹하고 어려운 현실에서 아직 미숙하고 부족 하오나 동종업계의 발전과 회사의 번창을 위하여 성심성의를 다하여 전력
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이니 각 부서에서는 아래 지침에 의거 적극적으로 추진해 주시기 바랍니다. - 아 래 - ○. 제안업무를 기존의 품질관리과에서 경영기획실로 이관한다. ○. 사장이 위촉한 위원으로 제안심사위원회를 별도로 구성한다. ○. 위원이 지명한 각 부서의 추진담당자는
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사직서 소 속 직 위 성 명 생 년 월 일 ○ 년 월 일생 입사년월일 ○ 년 월 일생 주민등록번호 주 소 상기 본인은 회사의 경영악화로 인해 권고 사직을 권유받아 사직서를 제출하오니 속히 처리하여 주시기 바랍니다. ○ 년 ○ 월 ○ 일 신청인(인) ○ ○
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자주 묻는 질문 (FAQ)
- (Q) 중장기 경영전략은 어떤 목적으로 수립하나요?
- 기업이 향후 3~10년간의 방향성과 핵심 목표를 설정하고, 지속 가능한 성장을 위한 전략적 로드맵을 만들기 위해 작성합니다.
- (Q) 중장기 경영전략 수립 시 포함되어야 할 내용은 무엇인가요?
- 비전 및 미션, 핵심가치, 환경 분석(SWOT), 목표 설정, 전략 과제, 실행 일정, KPI 및 리스크 관리 방안 등이 포함됩니다.
- (Q) 중장기 전략은 누가 작성하고 어디에 활용되나요?
- CEO, 전략기획실, 경영컨설턴트 등이 주도하며, 투자 유치, 경영 보고, 내부 혁신, 사업계획 수립 시 활용됩니다.